京东的运营模式及分析 京东的运营模式 环球看点

1、运作方式：主营业务盈利：京东商城是典型的电子商务企业，其模式为用纯互联网的方式来整合上下 游，优化供应链，在商品成本方面下工夫，通过商品经营的主营业务来争取利润；2、轻资产，快周转 ：B2C依靠网络手段拓宽消费渠道，京东商城同时将资金用在刀刃上，建立强大的信息系统，以支持实现庞大的销售规模同时高效运转；盈利模式：1.成本控制　　网上商店节省人工费用：京东商城会将特定商品过去的销售数据、消费者的点击、标签、路径、浏览次数、停留时间等几百个参数，按一定的权重进行汇总计算，得出消费数据，最大限度地节省人力、物力及资金，为京东带来更多、更大的利润。

2、　　2.赚取采购价和销售价之间的差价立足微利，毛利率维持在5%左右。

(相关资料图)

3、向产业链上的供货商、终端客户提供更多价值。

4、也通过控制成本为消费者提供更便宜可靠的产品。

5、 3．广告收入目前，京东约30%的利润来自广告、品牌促销、首发专场活动等收益。

6、;至今近80%的主流IT品牌厂商都已经和京东展开直接的合作。

7、扩展资料:发展战略：刘强东在内部邮件中表示，2017年京东集团正式确立了无界零售的战略，积极转型为零售基础设施的提供商，京东集团也由 “一体化”走向了“一体化的开放”。

8、为了服务于客户多变的需求和开放的生态体系，京东的组织需要变得更为灵活、敏捷，成为积木型的组织，而此次架构调整就是为了顺应战略的需求。

9、刘强东表示，这次架构调整将带来三个方面的变化，首先是让三大事业群内部关联业务产生高度积木化的协同效应，真正由以采销一体化为核心、SKU为核心转变成以用户（客户）为核心、以场景为核心。

10、其次是，授权前移，减少沟通成本和决策周期，快速响应和满足客户个性化需求。

11、“让一线听得见炮火声音的人来决策”、提升自下而上的创新意识。

12、第三是，大幅提升资源的使用效率，强化精细化运营，最大限度的提升客户体验，夯实未来的核心竞争能力。

13、而刘强东也将抽出更多的时间关注和发展京东的技术业务，推动京东向技术坚决转型。

14、参考资料来源：百度百科-京东商城。

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